MS Parma

MS Parman valmennusorganisaatio saa lisävoimia, kun Sami Virta, 38, palaa muutaman vuoden tauon jälkeen tosi toimiin ja "toppatakkien" johtoon valmennusjaoston vetäjänä. Samalla valmennusta luotsannut Reima Rantanen siirtää painopisteensä enemmän henkilökohtaisiin valmennettaviin ja uuden suunnistajapolven ympärivuotiseen kehittämiseen muun seuratyön ohella.

Virran vahva suunnistustausta lähtee TuS:in oravapolulta. - Urpo Vaininen teki pyyteettömällä, pitkäjänteisellä työllä minusta ja monesta muusta suunnistajan jatkaessaan Jalo Hellstenin aloittamaa työtä. Näihin kahteen nimeen tiivistyy TuSin 90- ja 2000-luvun menestyksen pohja. Matti Lehtonen organisoi sitten timanttien hionnan ja loppu on historiaa. Laiskuuttani jätin historian kirjoittamisen muille, mutta seurasin kynän jälkiä läheltä. Menestyksen hetkellä koin itseni ulkopuoliseksi ja päätin vaihtaa maisemaa, tiiviimpään ryhmään.

- 1995 liityin TuMen mustaan joukkoon, ratsastettiin rahalla ja kaikki pääsivät vankkureihin. Naisten ja nuorten puuttuessa ryhmä oli hyvin tiivis ja kaikki toiminta keskittyi viesteissä menestymiseen. Yhtä poikkeusta lukuunottamatta henkilökohtainen menestys oli Latviassa, suomalaisten kausi päättyi Jukolaan.
- Harjoittelu ja ajatustyöskentely suunnattiin Jukolan ja Tiomilan voittamiseen. Hyvin lähelle pääsimme ja menestyskrapula oli sen mukainen. Menestyksen vuosina toimin manageritrion osana, mutta "raskaan työn raskaat huvit" olivat liian raskaat minulle kannettavaksi. Käyttäytymisen rajat tulivat vastaan ja päätin vaihtaa seuraa.

- 2004 vaihdoin MS Parmaan ja puin toppatakin päälle. Tuolloin MS Parma oli vain miesten edustusseura. Minulla oli halu nostaa suurviesteissä alisuorittava joukkue tasolleen. Tuolloin en vielä ymmärtänyt alisuorittamisen syitä ja koin olevani varsin hampaaton yrittäessäni toistaa samoja teemoja kuin TuMe:ssa. Mikä toimii toiselle, ei välttämättä toimi toiselle. Häivytin itseni pois lapsia kasvattamaan ja miettimään mikä tekijä puuttuu.

- Kun kutsu nyt kävi, niin mietinnän jälkeen päätin ottaa haasteen vastaan. MS Parmalla on valtava määrä tietotaitoa ja paljon ihmisiä vapaaehtoisesti sitä jakamassa, kun aikeisemmat kokemukseni pohjautuivat muutaman tekijän joukkoon. Jotain kuitenkin vielä puuttuu, jotta parempi menestys olisi mahdollista.

- Seuralla on taustat kunnossa ja toimiva organisaatio. Tavoitteen asettelu ja sen sisäistäminen yhteisissä keskusteluissa on oleellista. Kun mahdollisimman monella on riittävät henkilökohtaiset tavoitteet, niin edustusjoukkueiden tavoitteet edellämainittuihin sidottuina tasoittavat tietä menestykseen auttaen myös selkeiden johtohahmojen esiinnousun. Menestyvä joukkue tarvitsee johtohahmonsa.
- Ymmärtääkseni meillä on jo selkeä tavoite, seuraavaksi se täytyy vaan selkeästi pureskella, niin että seuran jokainen jäsen on siitä tietoinen. Nyt on oikeastaan menossa sisäänajovaihe ja organisaatioon tutustuminen, minkä jälkeen on johtopäätösten ja toiminnan aika.